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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例,經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴,追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐(手把手咨詢輔導(dǎo))為主,以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo),確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾,我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題,組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù),確保您的滿意為止。
     

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  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5s活動(dòng)各階段紅牌作戰(zhàn)的內(nèi)容是什么

5s活動(dòng)各階段紅牌作戰(zhàn)的內(nèi)容是什么

時(shí)間:2023-12-17 13:43來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
5S管理活動(dòng)是一種廣泛應(yīng)用的現(xiàn)場管理方法,旨在提高生產(chǎn)效率和工作環(huán)境
        5S管理活動(dòng)是一種廣泛應(yīng)用的現(xiàn)場管理方法,旨在提高生產(chǎn)效率和工作環(huán)境。在5S活動(dòng)中,紅牌作戰(zhàn)是一種重要的策略,旨在發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場中的問題和不良習(xí)慣。下面是5S活動(dòng)各階段紅牌作戰(zhàn)的內(nèi)容:
1. 整理階段:
        在這一階段,紅牌作戰(zhàn)的重點(diǎn)是清理不需要的物品和廢品,以及未使用的設(shè)備和工具。通過整理,將現(xiàn)場中不需要的物品去除,使現(xiàn)場更加整潔和有序。
2. 整頓階段:
        在這一階段,紅牌作戰(zhàn)的目的是規(guī)范現(xiàn)場的布置和物品擺放。通過將物品按照一定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放,使現(xiàn)場更加整潔和有序,提高工作效率和減少尋找物品的時(shí)間。
3. 清掃階段:
        在這一階段,紅牌作戰(zhàn)的目標(biāo)是清潔現(xiàn)場和設(shè)備。通過定期清掃和清潔設(shè)備,保持現(xiàn)場的干凈和整潔,減少灰塵和污垢對(duì)設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量的影響。
4. 清潔階段:
        在這一階段,紅牌作戰(zhàn)的目的是維持現(xiàn)場的整潔和規(guī)范。通過定期檢查和清潔設(shè)備,以及規(guī)范員工的操作行為,確保現(xiàn)場的整潔和規(guī)范得以持續(xù)保持。
5. 素養(yǎng)階段:
        在這一階段,紅牌作戰(zhàn)的目標(biāo)是提高員工的素質(zhì)和意識(shí)。通過培訓(xùn)教育,提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和理解,培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)合作精神。
        總之,5S活動(dòng)各階段紅牌作戰(zhàn)的內(nèi)容是不同的,但都旨在提高現(xiàn)場管理的效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過不斷地改進(jìn)和規(guī)范現(xiàn)場管理,可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。
(責(zé)任編輯:智泰咨詢)
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