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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)
  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例,經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴,追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐(手把手咨詢輔導(dǎo))為主,以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo),確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾,我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題,組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù),確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上;
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地;
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成;
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù);
    6.先咨詢后收費(fèi);
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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精益管理

精益管理

時(shí)間:2023-11-23 14:14來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
現(xiàn)代企業(yè)推進(jìn)的精益管理源于精益生產(chǎn)(LP- Lean production),日本豐田汽車公司的JIT生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方.精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功
什么叫精益管理
        現(xiàn)代企業(yè)推進(jìn)的精益管理源于精益生產(chǎn)(LP- Lean production),日本豐田汽車公司的JIT生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方.精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功,已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù),也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高程速度和改善資本投入,使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。
精益管理系統(tǒng)的內(nèi)涵:
       精益管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的重新整合,用來組織和管理企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及供應(yīng)商和客戶的關(guān)系。精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)關(guān)注整個(gè)價(jià)值鏈,從接受訂單接受至訂單完成作為一個(gè)整體,通過快速的問題解決持續(xù)改進(jìn),通過消除不增值活動(dòng)來增加增值工作的比例。采取準(zhǔn)時(shí)制(Just In Time)原則來管理資產(chǎn)和現(xiàn)金;應(yīng)用帶人智的自働化(Jidoka)來保證品質(zhì)、交期、管理速度及戰(zhàn)略聚焦。

精益管理幫您解決生產(chǎn)管理的九大難題
一.制造成本高
       生產(chǎn)成本亦稱制造成本,是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本,即企業(yè)為生產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示,是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。

二.品質(zhì)管理
        品質(zhì)管理是指以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在過于通過讓客戶滿意而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑
三.生產(chǎn)效率
       生產(chǎn)效率是指固定投入量下,制造的實(shí)際產(chǎn)出與最大產(chǎn)出兩者之間的比率,可反映出達(dá)成最大產(chǎn)出,預(yù)定目標(biāo)或是最佳運(yùn)營(yíng)服務(wù)的程度。亦可衡量經(jīng)濟(jì)個(gè)體在產(chǎn)出量,成本、收入或是利潤(rùn)等目標(biāo)下的績(jī)效。
四.訂單交貨不準(zhǔn)時(shí)
       準(zhǔn)時(shí)交貨是指下層供應(yīng)商在一定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交貨的次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比,供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率低,說明其協(xié)作配套的生產(chǎn)能力達(dá)不到要求,或者是對(duì)生產(chǎn)過程的組織管理跟不上供應(yīng)鏈運(yùn)行的要求;供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率高,說明其生產(chǎn)能力強(qiáng),生產(chǎn)管理水平高。
五.庫存成本高
        庫存成本是在整個(gè)庫存過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用,包括:1.訂貨成本,2.購入成本,3.庫存持有成本,4.缺貨成本,5.物流成本。
六.設(shè)備管理落后
        設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象,追求設(shè)備綜合效率,應(yīng)用一系列理論,方法,通過一系列技術(shù),經(jīng)濟(jì),組織措施,對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程(從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改良、更新直至報(bào)廢)科學(xué)型管理。
七.采購管理弱
       采購管理是指對(duì)采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織,實(shí)施與控制的管理過程,采購子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖,采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程通過采購申請(qǐng),采購訂貨,進(jìn)貨檢驗(yàn),收貨入庫,采購?fù)素?,購貨發(fā)票處理,供應(yīng)商管理等功能綜合運(yùn)用,對(duì)采購物流和資金流全過程進(jìn)行有效的控制和跟蹤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)完善的物流供應(yīng)管理信息。
八.運(yùn)營(yíng)管理差
       運(yùn)營(yíng)管理指對(duì)運(yùn)營(yíng)過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。運(yùn)營(yíng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)中最當(dāng)活躍的一個(gè)分支,也是新思想,新理論大量涌現(xiàn)的一個(gè)分支。
九.職業(yè)素養(yǎng)
       職業(yè)素養(yǎng)是人類在社會(huì)活動(dòng)中需要遵守的行為規(guī)范。個(gè)體行為的總合構(gòu)成了自身的職業(yè)素養(yǎng),職業(yè)素養(yǎng)是內(nèi)涵,個(gè)體行為是外在表象。




 精益管理戰(zhàn)略圖:

 

精益思想五大原則:

 

精益管理咨詢價(jià)值:

精益管理解決方案:


精益管理十大工具,請(qǐng)查閱:
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(責(zé)任編輯:智泰咨詢)
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